掌控業務，精準決策 

　　提到(dào)"芭比娃娃"、"費雪"、"風(fēng)火輪"，就會(huì)讓人不禁想起無憂無慮的童年，這(zhè)些(xiē)玩(wán)具也(yě)曾伴随着幾代人的成長，當年玩(wán)這(zhè)些(xiē)玩(wán)具的孩子如今也(yě)已爲人父母，但(dàn)是這(zhè)些(xiē)玩(wán)具卻依然在傳承，同時(shí)，随着生活水(shuǐ)平的提高(gāo)，需求量也(yě)在增加，經營玩(wán)具的商貿企業也(yě)是林(lín)林(lín)總總，競争态勢可見一斑。哈爾濱大(dà)櫻工(gōng)貿有限公司就是其中的一個，除了(le)銷售玩(wán)具，還經營着來(lái)自(zì)台灣的娃娃谷（BABY-Q）童裝，英國的"新安怡"孕嬰童用(yòng)品；日本的"三木(mù)比迪"嬰童用(yòng)品等十幾個品牌。

　　

　　走進哈爾濱大(dà)櫻工(gōng)貿經營的門(mén)店(diàn)，就像步入童話(huà)的世界，清新而富有童趣。在哈爾濱市内，像這(zhè)樣的門(mén)店(diàn)大(dà)櫻工(gōng)貿就擁有六家，其中還有一個專門(mén)巴比娃娃的形象專賣店(diàn)，并在哈爾濱大(dà)型的商場設有9個專櫃，在市區(qū)外(wài)的地級市縣也(yě)有20幾家經銷商，業務範圍覆蓋黑龍江全省。像大(dà)櫻工(gōng)貿這(zhè)樣的商貿企業，各個門(mén)店(diàn)分布在城(chéng)中的不同地方，貨品的集中管理(lǐ)、門(mén)店(diàn)的配貨和(hé)銷售業績及對(duì)終端客戶的銷售情況的掌握和(hé)決策就顯得十分重要。